يمكن تقسيم أنواع القرارات الإدارية (https://skysft.com/%D9%85%D8%A7-%D9%87%D9%8A-%D8%A3%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B9-%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9-%D8%9F/) بناء على :

1- ارتباطها بنشاط المنشأة :

القرارات الإستراتيجية: تتعلق هذه القرارات بتحديد أهداف العمل وأنواع المنتجات وأسواق الخدمة. هذه هي مسؤولية الإدارة العليا.
اتخاذ القرار التنظيمي: وهو قرار وضع الهيكل التنظيمي، وتحديد الإدارات، وتوضيح سلطة ومسؤولية كل مستوى إداري، وهو امتياز للإدارة العليا.
القرارات الإدارية (التشغيلية): تتعلق بتنمية الموارد الإنتاجية و تخصيصها للاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف المحددة. يتم اتخاذ هذه القرارات على مستويات إدارية مختلفة.
2- من حيث الزمن :

قرارات قصيرة المدى: تتعلق بتنمية القدرات، مثل قرارات الإنتاج، والتسعير، وقرارات توزيع الأرباح، وتغطية التكاليف على المدى القصير والمتوسط.
القرارات طويلة المدى: قم بتضمين التغييرات في الطاقة الإنتاجية بمدة أطول وتكاليف أعلى.
3- حسب تكرار الموقف الإداري :

القرارات المتكررة: وهي قرارات تتعامل مع المواقف المتكررة كل يوم تقريبًا، مثل: تحديد كميات الإنتاج، تحديد احتياجات الشركة النقدية، تغيير المخزون، التحقق من الانحرافات.
القرارات غير المتكررة: تتعامل مع المواقف التي تحدث بشكل غير متكرر، وحتى إذا تكررت، فإن لها فترة زمنية طويلة وبالتالي لا تتكرر، مثل: أوامر البيع الخاصة، أو الإيقاف المؤقت للأنشطة، أو إضافة أو استبعاد المنتجات من المنتج تشكيلة أو بناء مصانع جديدة أو إضافة خطوط إنتاج (توسعة طاقة).