يمكن تقسيم
أنواع القرارات الإدارية بناء على :
1- ارتباطها بنشاط المنشأة :
القرارات الإستراتيجية: تتعلق هذه القرارات بتحديد أهداف العمل وأنواع المنتجات وأسواق الخدمة. هذه هي مسؤولية الإدارة العليا.
اتخاذ القرار التنظيمي: وهو قرار وضع الهيكل التنظيمي، وتحديد الإدارات، وتوضيح سلطة ومسؤولية كل مستوى إداري، وهو امتياز للإدارة العليا.
القرارات الإدارية (التشغيلية): تتعلق بتنمية الموارد الإنتاجية و تخصيصها للاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف المحددة. يتم اتخاذ هذه القرارات على مستويات إدارية مختلفة.
2- من حيث الزمن :
قرارات قصيرة المدى: تتعلق بتنمية القدرات، مثل قرارات الإنتاج، والتسعير، وقرارات توزيع الأرباح، وتغطية التكاليف على المدى القصير والمتوسط.
القرارات طويلة المدى: قم بتضمين التغييرات في الطاقة الإنتاجية بمدة أطول وتكاليف أعلى.
3- حسب تكرار الموقف الإداري :
القرارات المتكررة: وهي قرارات تتعامل مع المواقف المتكررة كل يوم تقريبًا، مثل: تحديد كميات الإنتاج، تحديد احتياجات الشركة النقدية، تغيير المخزون، التحقق من الانحرافات.
القرارات غير المتكررة: تتعامل مع المواقف التي تحدث بشكل غير متكرر، وحتى إذا تكررت، فإن لها فترة زمنية طويلة وبالتالي لا تتكرر، مثل: أوامر البيع الخاصة، أو الإيقاف المؤقت للأنشطة، أو إضافة أو استبعاد المنتجات من المنتج تشكيلة أو بناء مصانع جديدة أو إضافة خطوط إنتاج (توسعة طاقة).